Dans un avenir proche, le paradigme du logiciel d’entreprise incarné par le SaaS traditionnel disparaîtra inévitablement. La transition de l’outil logiciel vers le système intelligent est déjà engagée. À partir du développement d’Agentrix, nous voulons aligner toute l’équipe sur notre stratégie et recalibrer notre positionnement et notre logique fondamentales.
Nous sommes à un tournant historique décisif entre la modernisation numérique des entreprises et l’innovation de rupture portée par l’IA.
L’IA n’est pas une catégorie logicielle de plus. Elle devient l’infrastructure de l’ère numérique et le système d’exploitation sous-jacent des futures opérations, de la collaboration et de la création de valeur des entreprises.
Nous accompagnons les premières grandes entreprises chinoises résolues à transformer en profondeur leurs activités de manière native IA, en bâtissant deux socles : données et sémantique ontologique à l’échelle de l’entreprise, puis orchestration unifiée de tous les agents.
Nous construisons aujourd’hui les capacités fondamentales qui porteront demain toutes les applications intelligentes de l’évolution continue de l’entreprise.
La situation rappelle les années 1990, lorsque SAP, Oracle et d’autres acteurs mondiaux sont entrés en Chine. La gestion numérique y était presque inexistante : les pionniers ont posé les fondations, exploré les règles et façonné le futur paysage industriel.
Nous sommes aujourd’hui dans une phase pionnière comparable. En restant fournisseur d’infrastructure, nous livrons plus qu’un logiciel : une ambition durable, une vision d’ensemble et la possibilité pour toutes les futures applications intelligentes de croître et d’évoluer sans limite.
Investir dans l’infrastructure IA revient à construire la capacité productive de demain. Sa valeur se libère avec l’accumulation des connaissances, l’évolution de l’organisation et la croissance de l’activité ; elle dépasse donc largement le SaaS et ne s’arrête pas à une livraison ponctuelle.
Notre travail ne se réduit ni au prix ni à une liste de fonctions. Avec les fondateurs et les directions, nous traçons une trajectoire de long terme, forgeons un consensus sur la transformation intelligente et construisons, du sommet vers la base, des capacités IA durables et évolutives.
Avec nos clients, nous construisons la prochaine génération de fonctionnement de l’entreprise.
Avec le recul, on ne retiendra pas un Agent particulier, mais le moment où cette génération d’entreprises a commencé à posséder son propre système intelligent.
La seule certitude de l’ère de l’IA est le changement permanent. Modèles, architectures d’Agents et outils progressent chaque mois. Les leaders seront les organisations capables d’évoluer en continu ; notre cap vers l’AGI d’entreprise demeure, mais produits, livraison et capacités organisationnelles doivent progresser rapidement.
Palantir a démontré pendant plus de dix ans la valeur de la modélisation ontologique grâce à des ontologies construites manuellement. Nous pouvons désormais industrialiser et modéliser ce processus pour accumuler durablement le savoir et faire croître l’intelligence : un apport majeur de l’ère de l’IA.
Les entreprises chinoises réunissent une grande richesse de contextes industriels, une forte vitesse d’itération organisationnelle et un écosystème numérique complet. Sur ce terrain d’ingénierie émerge un véritable modèle causal, capable de comprendre l’activité, de guider les agents et de produire des résultats fiables et maîtrisables.
C’est peut-être le signe avant-coureur de l’AGI—et ce signe est déjà entre nos mains.
Institut AHS pour l’intelligence du futur
31 juillet 2026
