اختُتم هاكاثون CITY OS للرئيس التنفيذي ذي التوجه المنتج في قوانغتشو بإعلان الفائز.
تأهل فريقا لي ييشوان ووانغ شنغجيه من خمس وعشرين فرقة بعد أربعة أسابيع من الاختيار والعرض والتحقق والمراجعة. وفاز لي ييشوان بعد قرابة ثلاث ساعات من العروض والمناقشات المعمقة.
قدمت قوانغتشو أولى الإجابات لـCITY OS.
صار بناء التطبيقات أسرع. لكن الاختبار هو دخول البيانات والإجراءات والقيود الحقيقية للمدينة، والفهم والتنبؤ والمحاكاة والقرار والتنفيذ، لا مجرد الإبلاغ.
تنتقل المنافسة من قدرة النموذج منفرداً إلى قدرة المنتج على التكيف مع الواقع.
فريق يحاكي المدينة وآخر يدفعها إلى الفعل
رغم اختلاف المهارات، عالج الفريقان كيفية دخول الذكاء في التشغيل الحضري الحقيقي.
ضم الفريق الفائز أربعة شباب من 14 إلى 23 عاماً في الرياضيات وعلوم البيانات والبحار. وفي الكوارث الطبيعية، يسألون باستمرار: ماذا يحدث، ماذا قد يأتي، وماذا نفعل الآن؟
تدمج طبقات Sense وWorld Model وDecision المراقبة والبنية التحتية في محاكاة الحالات ومقارنة الاستجابات.
قبل النهائي بأسبوع، بحث الفريق في فوتيان بشنتشن. لم تكفِ البيانات العامة: نفاذية السطح والمناهل وشبكات الصرف تغير أثر الكارثة. لذلك أضافوا البيانات وعدلوا النموذج.
ونقلوا البنية إلى شنغهاي لاختبار التكيف بين المدن.
بدأ الوصيف، فريق وانغ شنغجيه، من الفعل مع City X، نظام وكلاء للحوكمة المكانية. جمع رواد أعمال متسلسلين ومسؤول منتج تقنياً وقائداً بخبرة تزيد على عشرين عاماً في الشركات والحكومة والمدن الذكية، لربط الأعمال والمنتج والهندسة المعقدة.
ينظم City X المرافق والمناطق والأحداث والموارد والمسؤولين ككيانات قابلة للحساب، ثم يستخدم Agents وSkills وWorkflows لتنفيذ الأفعال.
عند اضطراب حمل محطة كهرباء، لم يكتفِ بتنبيه الخريطة: ربط الخطوط والموارد واقترح تحويل الإمداد ووزع المهام وخطط الإصلاح وأكد وصول الأفراد بالسياج الجغرافي. وثقت السجلات واستدعاءات النماذج المسار من الاكتشاف إلى المعالجة.
محاكاة المستقبل وسلاسل الفعل الحقيقي طريقان إلى الاستشعار والفهم والتنبؤ والمحاكاة والقرار والتنفيذ.
الرئيس التنفيذي المتمحور حول المنتج يحسن الحكم تحت القيود
«تطوير المنتج رقص في القيود». أعاد الحكام التسعة النقاش التقني مراراً إلى الواقع.
أكد غو لين، مدير التقنية في AHS، التحقق في مشكلات حقيقية. يمكن استكمال البيانات بالتاريخ والمعلومات المرتبطة والخبرة دون انتظار مجموعة مثالية.
أكد ليو تشينغيوان، مسؤول المنتج والبحث، أهمية PMF وMVP. تسرع النماذج التطوير لكن الوقت والرموز محدودان؛ يجب تحسين ملاءمة السوق وتقريب المنتج الأولي من إطلاق حقيقي.
يعرف الرئيس التنفيذي المتمحور حول المنتج الأولويات رغم قيود البيانات والوقت والموارد والسوق، ويحول الفكرة إلى منتج قابل للاستخدام، لا أن يعرف أكثر من الجميع فقط.
يبحث الهاكاثون عمن يحدد المشكلة وينظم الفريق ويبني سريعاً ويتحمل النتائج، لا مجرد عرض أو نموذج يعمل.
يمكن للمتأهلين المشاركة طوعاً في ثلاثين يوماً إضافية من التطوير وتجاوز المراحل الحالية والتحقق والتحسين في الواقع.
ستوفر AHS للفرق الواعدة تجارب حضرية ودراسة استثمار وفرص تعاون.
قوانغتشو هي البداية. ستضيف المدن التالية بيانات وصناعات وبنية واحتياجات حوكمة جديدة لاختبار المنتجات.
يتوافق ذلك مع CITY OS ونموذج سلوك العالم WBM: فهم الحاضر ومحاكاة القرارات والتصحيح بالتنفيذ والتغذية الراجعة الواقعية.
